如何建设时代企业 第1篇
首先，企业应当对自身的价值观进行强化建设。在构建企业文化体系的过程中，必须确立正确的导向，不断丰富企业文化的内涵。要将经济发展观与个人价值观有效地结合起来，并且给予充分的尊重和认同。同时，要根据企业的自身特点，打造出具有独特性的企业文化体系。其次，国有企业和组织应当努力塑造与众不同的企业文化。为了形成既独特又为社会所认可的企业文化，国有企业应当大力宣扬优秀的文化精神，摒弃陈旧落后的思想观念，形成统一的价值观念。此外，企业还应定期评估员工的文化素养，提升员工对企业文化的认同感和归属感，从而推动国有企业的文化建设。
如何建设时代企业 第2篇
首先，要加强对企业文化认同的建设，分层次地开展企业文化培训活动，进行企业文化宣讲，组织管理人员专项能力和员工核心能力的培训。这样做可以进一步强化员工对企业文化的价值认同、情感认同和行为认同，为国有企业的高质量发展凝聚强大的精神力量。其次，推动企业文化在实践中的落实，实施党建品牌创建工程，精心打造“品牌建设精、阵地建设精、队伍建设精、党建引领精”的党建精品工程，创建“业务融合示范点”，促进党建和业务的深度融合。通过党建文化的建设，团结和凝聚企业的党员干部职工。
如何建设时代企业 第3篇
当前，许多企业的经营模式及管理理念必须升级换代，这就要求众企业的领导者在管理能力方面要从创业能力、运作能力向组织能力建设方向完善、提升。
尽管企业成功的模式不断推陈出新，但万变不离其宗，总是围绕着核心竞争力、领导能力、企业文化、组织结构、管理体系、人才素质几大元素，中国企业面临的这场管理变革也必须从这几大元素着手。过去中国企业提升领导管理能力的方式，更多强调个人的发展，而从个人管理能力转变为组织管理能力又将是一项系统工程，需要考虑到每一个关键要素以及相互之间的逻辑关系。一方面，要继续关注“个人”的要素，这里包括企业家思维的转变及管理者领导力的提升；另一方面，更要加强对“系统”要素的建设和优化，包括文化、策略、组织、管理体系和长期的人才培养。基业长青是每个企业追求的最高境界，持续的变革与升级以适应环境的变化是保持基业长青的核心要素。
1.建设学习型企业文化
学习型企业文化理论用时代的视野，立足中国国情，在整合以往企业管理理论和实践的基础上，致力于企业管理理论的突破，建立系统性的知识体系。建设学习型企业文化对中国乃至世界的最大贡献，是它形成了一个新学科，提出了“学习核心论”，“学习驱动、机制拉动”等战略,“学习理念”加“制度规范”管理模式,“学习型班组”是“学习型”创建的基础，并建立了一系列创建模型。学习型企业文化作为指导企业做强核心竞争力的理论，它着重帮助企业建立起崇高而现实的精神境界，在高境界、高追求的学习型企业文化理论指引下，全面提高企业素质：它强调学习型价值观，主张学为首，德为魂，以信行天下：它强调创新和变革，认为学习型企业文化创建是一场从机制切入的管理革命，机制更新了，旧观念支配下的管理机构、制度、职务设置、企业标准变革了，人们的行为和思想观念必然更新。因此，它倡导基础管理的平台作用，认为没有扎实、科学、规范的基础管理和人力资源制度，就培育不出先进的学习文化学习型企业文化具有跨管理层次提升管理素质的特点。
综观企业管理发展的轨迹，一般有三个阶段：在企业规模较小时，主要靠人来管理：企业规模扩大了，主要靠制度管理：当企业发展到大集团时，必然要上升到文化管理了。即小公司管人，中公司管事，大公司管规则，特大型公司管文化：亦即小公司务实，大公司务虚。学习型企业文化则创造了放之所有企业都适用的管理思想和方法：理念入脑、学习入手、制度筑台、科技为翼、不断优化。它既体现为管理的最高层次，用共同价值观引导企业制度创新、管理创新、技术创新，实现企业和员工的共同成长，使企业的外部适应能力和内部协调能力得到增强，又体现了人本管理与科学管理的有机结合，发挥了科学管理的制度支撑作用，使企业获得了持久发展的源动力。彼得•德鲁克说，应对当今变幻莫测的世界，我们必须掌握好三大法宝：反应能力、创新能力和学习能力。而学习能力，则决定着反应能力、创新能力，是别人难以复制的优势。所以，建设学习型企业文化有“王者之道”之称，只要导入这个理论，坚持长期实践，企业就能逐步做优做强，成为企业行列里的“王”者。
总而言之，建设学习型企业文化，就是要多读书、多读好书。多思考，独立思考。多学习别人思考问题的方法，提升自己的思考能力。多做一件简单且有益的事，慢慢养成习惯。多做对别人有益的事、对这个社会有益的事。持续更新自己。持续发现别人的问题，帮别人解决问题。学会为这个社会创造价值，如果你有钱了，就把钱投给那些能够为这个社会创造价值的人或者公司。
2.坚持企业与员工共赢原则
自然界的和谐共生的现象，揭示出了一最原始、最简单但又最难做到的共生共存、互利互惠法则一“共赢”只有互利共赢，方能共谋发展繁荣之道。我们人类社会何尝不是如此？我们的企业与员工、员工与企业之间又何尝不是如呢？企业和员工是一个利益共同体、风险共同体、命运共同体。
企业发展与员工个人成长互为依托，企业的成功和发展要依靠员工的成长来实现；员工的成长又要依靠企业搭建的平台，有赖于企业的成功与发展。企业兴，则员工兴；企业衰，则员工衰。从情感的角度讲，企业和员工之间存在着亲情和友谊：从商业的角度进，企业和员工之间存在着互利共赢的关系，有着共同的利益、共同的目标，双方共谋发展，同时也利益共享。
然而，在现实中，一些员工总认为自己只是一个打工者，自己与企业之间只是一种雇佣与被雇佣的关系，有的甚至还有意地将自己置于与企业对立的位置。在这些人看来，不管企业如何发展壮大，都与自己没有任何关系。“企业倒闭了，与我没有什么关系；企业发达了，也与我没有什么关系。如果有一天企业走向衰落，我换个企业就可以了。”抱着这种心态的人从来没有认识到企业与自己的命运有着千丝万缕的联系，他们不知道企业的成功与发展不仅有利于老板，也有利于自己；他们不知道，只有自己所在的企业不断地发展壮大，企业里的员工才会得到更长远的发展企业是每个员工发展和成长的载体，我们与企业的关系是“一荣俱荣、一损俱损”“共生共存、互利互惠”的共赢关系。
共赢就是成功。著名的美国通用电气公司(GE)前总裁杰克•韦尔奇说过:“没有公司的赢，就没有员工自我价值的实现；没有公司的赢，也就没有员工的发展。但是如果没有共赢，就没有企业的长盛不衰。员工成长是公司发展的动力，公司发展是员工成长的根基，只有共同发展和成长才能实现共赢。”共赢是个人成长、企业发展以及文明进步的伟大思维，它不是简单的1+1=2，是个人的成长与企业的发展建立在合作共赢基础上的一个共同体。
21世纪是一个全球化的共赢时代，在这样的一个大背景下，共赢心态成为人们走向成功所必备的一种心态。因此，每一位职业人士必须树立与企业共赢的思想和观念。与企业共赢，应该成为每一个职业人士最高的奋斗目标。