2024年企业品牌建设哪个好 篇1
“企业唯一的社会责任就是利润极大化。”这是诺贝尔经济学奖得主梅尔顿‧弗利德曼(Milton Friedman)的名言。
外贸协会董事长王志刚解释，“利润极大化”就是创造一个商业模式，让产品卖得出去、消费者满意、通路有利可图、企业获利、合作伙伴有利可图、供货商获利，每一个环节都受益，成为一个完整又成功的商业循环。
但是光靠产品做得好，利润就能极大化吗？这可不一定！
中非的乌干达，全国有750万人口都是咖啡农，年产350万袋质量优良的咖啡豆，一公斤的卖出价格是0.14美元。很多人工作一天的所得，还不够买一个御饭团。
像这样喊不出牌子的咖啡豆如果转手到先进国家，变成有品牌的豆子，结果就不一样了，它可以用每公斤25美元以上的高价卖出，利润足足翻了178倍。
90年代中期，台湾企业的角色从一个OEM(Original Equipment Manufacturing，原始设备生产)的地方，慢慢成为ODM(Original Design Manufacturing，原始设计制造)跟OBM(Own Brand Manufacturing，自有品牌生产)的地方，就是这个原因。
因为台湾的代工产业逐渐意识到，企业在设计(Design)这一端所占有的利润，比制造那一端多太多了，而“品牌”(Brand)这一端又比光是只有设计这一端，占得又多。
所以宏碁创办人施振荣提出微笑曲线，左端代表技术、研发、设计，右端代表品牌、服务、营销。虽然这两端都能创造价值，但是从经济发展史来看，品牌的威力显然占了上风。
台湾企业长期做为全球最佳的科技创新伙伴，以制造及研发能力做出高质量的产品，已经有了利润的基础，过去谈品牌，是为了赋予产品更强的生命力，让产品走向国际；未来谈品牌，则是要进一步赋予产品灵魂，让品牌能超越界线，在全世界落地生根。
在当地扎根的品牌
走在天津街头，捷安特是当地家喻户晓的“中国”品牌，因为捷安特在中国大陆有四座生产基地，除了天津厂之外，还有江苏昆山厂、上海巨凤厂、以及成都厂。每年提供数十万笔工作机会给大陆人，领导阶层又是黑头发、黄皮肤，消费者从童车开始，骑的就是捷安特，大陆人怎么也不认为，它是外国品牌。
但它算中国大陆品牌吗？
捷安特(Giant)在台湾还有一座生产基地，专门生产碳纤维、铝合金等高价值车款，在台湾的市占率是第一名，年年入选台湾十大国际品牌。另外很少人知道捷安特在荷兰也有基地，做的是登山车与全配备旅游车的涂装与组装，是欧洲三大品牌之一。
此外，它们在美国的品牌市场市占是第二名，在日本登山车进口品牌是第一名；在澳洲也是最大进口品牌。在国际消费市场上，很少人会用“台湾”去定义捷安特，“我们做的是世界的捷安特，捷安特的世界”捷安特执行长罗祥安说道。
另外一个在当地市场扎根的例子，是中国大陆鞋业品牌达芙妮。
即使在金融海啸最剧烈的时候，达芙妮在去年仍创下营收新台币216亿，成长率11%的好成绩。达芙妮董事长陈英杰与演艺圈关系良好，善用代言人营销，找来刘若英、S‧H‧E做代言，迅速打出知名度，一年卖出4,000万双女鞋。
“我们要做的是品牌，不是名牌。名牌代表的是贵，我们要的是客单价不高，但大家愿意常常来消费，像快餐店一样。”陈英杰的品牌战略，是在中产阶级兴起的中国大陆市场打出高贵不贵兼具设计感的诉求，以每年500家通路、平均一天三个鞋款的速度，在心理层面的价值观及实体服务上，双双博得消费者认同。
过去台湾企业在中国大陆发展，采用专业代工、低价人工成本去创造经济规模，但捷安特与达芙妮是着眼于长期、稳定的企业发展策略，方法，就是用品牌！
哪里工资低就往哪里走是生产模式，是逐水草而居，未来的企业要发展，应该让品牌生根，成功了就没有返不返乡的问题，到处是自己的品牌。“已经在海洋中称霸当鲨鱼的，何必回来小河当鲑鱼。”一位资深的品牌顾问专家，这么表示。
(摘编自台湾《管理杂志》434期 文／丁永祥)
2024年企业品牌建设哪个好 篇2
诚谢邀请：传统的制造企业要打造品牌，首先是进行意识的改变，客观地说，企业主都还是比较注意企业的形象的，对产品的质量也比较重视，他们深知质量在企业生存中的重要性，我曾为某城市的数十家企业做管理的诊断咨询服务，通过调研发现，他们对企业的自信首选的往往是质量，但是深度的企业企业调研发现，他们所谓的质量好，还是比较狭隘的，质量好多是基于对产品的实在、产品用料足、用着放心、售后服务好等等，但是产品做的并不精细，缺少哪种产品的美感。我曾对一个老板说：你的这产品从功能介绍上我还以为是艺术品，但看到产品，才发现怎么看都是机械品。 企业的品牌不只是产品质量好就能解决的，也不是简单的依赖于营销宣传，企业的品牌是一个综合性的东西，是当客户听到你的企业时所形成的一种形象影响，品牌不是对你了解的人的认识，而是不了解你的人，通过各种收集的信息形成的意识认知，他包括你企业的产品、企业的文化、社会的形象等等。需要企业进行比较全方位的努力。 传统的制造业现在更多的还是侧重于产品的质量与营销，这对于品牌的打造还是有点偏的，现在的企业越来越重视企业形象的塑造与宣传。
2024年企业品牌建设哪个好 篇3
品牌是一种错综复杂的象征。它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告的方式的无形总合。品牌同时也因消费者对其使用者的印象。
企业做品牌，是一个长期积累与用户沉淀的过程。如果仅仅依靠包装设计来吸引消费者，没有注重产品品质来承载，又没有好的故事，只是简单粗暴的方式广撒网推渠道很难有超级用户。
现在95后的消费者越来越理性，他们追求国货，更追求极简的设计与产品品质。他们不会我为你累赘都设计买单，更不会为你原有产品价格基础上翻了三倍之多成为你的忠诚用户。
企业品牌建设的四要素：
1、定位凡事预则立，不预则废。品牌定位是品牌经营的首要任务，是品牌建设的基础，是品牌经营成功的前提；品牌定位在品牌经营和市场营销中有着不可估量的作用，品牌定位是品牌与这一品牌所对应的目标消费者群建立一种内在的联系，品牌定位是市场定位的核心和集中表现。
2、命名从发展的角度看，对于一个品牌来说，最重要的就是品牌命名，说到这就不由得想起孔子的经典名言：“名不正、则言不顺，言不顺、则事不成”，并且根据这句经典延伸出的一个成语：名正言顺！一个好的品牌名称，能赢得目标消费群对品牌的关注、记忆和认同，它是企业最重要的无形资产。
3、故事 品牌的产生以及过程就是品牌故事。翻开品牌的历史，都会发现拥有自己的品牌故事，它对于公司的营销起着正面积极的作用，对目标消费者造成一定的思维影响，并使其更容易认可品牌的价值观和文化观，一旦产生共鸣，便会对品牌产生信任感，并且不轻易改变；品牌故事的塑造，必须遵循以下几个原则：真实性、趣味性、独特性。
4、形象品牌形象有广义和狭义之分，广义的品牌形象是品牌在消费者心目中的总体印象，狭义的品牌形象是指品牌的VI系统——LOGO、标准字、标准色、标准组合及VI应用物品等；VI系统是品牌建设之必要条件，倘若企业没有导入规范的VI系统，企业的品牌建设则将很难实现。
建立品牌也觉得这是必要的几大步骤。
步骤一：了解产业环境，确认自己的强弱点，决定“核心”生意。经过长时间的并购以及上市公司的并购，实际上造成一个情况，就是他们的产品太多了，不知道他们的核心利益在哪里，好像他们的核心利益是资产的运作。
步骤二：企业本身需要有一个目标，这个目标至少是五年到十年，或许在中国的市场至少要五年，这有一个前提就是目标必须是大胆的而且是成熟的。像迪 斯尼建立的时候就很清楚，就是要把欢乐带给世界。索尼在早期刚开始时的目标非常清楚，它要把产品卖到世界各地去，改变西方对自己产品品质的印象。这些都是 很大，比如说耐克，耐克刚开始时的目标非常清楚，我要打败阿迪达斯，目标非常明确，实际上在十年之内它真的超过了阿迪达斯。我认为在中国，企业需要迅速地 完成目标跟理念的共识。
步骤三：完整的企业识别形成维护管理系统。
一般来讲需要面对CI改变的时候最主要是要问几个问题，你现有的员工是否知道你企业长远的目标？你的价值观是什么？多少人讲得出来？你的主管单位 是否知道你这个企业的企图在哪里？你的供应商或经销商知道我们是什么样的公司吗？顾客怎么看你的企业形象？这些问题如果回答不出来，很可能需要做CI。
步骤四：确认品牌与消费者的关系。
如果企业本身面对很多消费者时，你的第三步骤可能要跟第四步骤对调，就是要先确认你的产品品牌跟消费者的关系。
步骤五：品牌策略／品牌识别。
这要从大平台角度去看，你这个品牌是不是就是要走向全世界的品牌，还是全国性的品牌，还是地区性的品牌，这些都是策略性的问题，你了解你基本的品 牌策略是什么，是单一的品牌策略还是多元的品牌策略，是母体品牌或是副品牌，是企业品牌还是产品品牌。当你前面这些问题能够回答清楚之后，品牌识别系统才 可以调整。
在品牌的架构上实际上有几种类型，统和式识别、关联式识别、个别品牌的识别。统合式识别的优点就是使用相同品牌，使用相同形象，但是他的缺点是 你能够延伸的领域可能要受到限制。关联式识别是所有事业群有一些共用商标之基本元素，但可做些微变化来区别彼此。但是比较少人这样做。别品牌式识别是所有 的事业群各自依产业属性不同而发展独立的商标。优点就是不同的公司不同的品牌能够形成各自的定位，各自的走向，但是他的缺点就是在总的花费的资源上来讲比 较高，而且很难提升到母品牌上。
步骤六：品牌责任归属与组织运作。
我们碰到的最大的问题就是组织的运作不清楚，到底品牌责任在哪里，很多公司的品牌责任放在新闻中心或者是广告公司等等，我觉得这都是不合理的状 况。另外一个比较大的问题就是行销或者是业务跟传播的功能在很多企业里是分开的，这实际上是很危险的，这是很困难的去维持一个品牌的威信的。很多决策的流 程不清楚，品牌在国外是公司的副总裁带队做最终的决策。在整个IT功能越来越强的阶段，实际上可以扮演很好的角色实施系统培训。
步骤七：360度整合行销传播计划及执行
一般整合行销传播比较偏向于四个方面：广告、公共关系、促销、直效行销。在未来的企业，真正企业跟企业互相之间的竞争其中的关键就是你掌握了多少 有信誉度的顾客，这些顾客不止是光要有名单，而是要深入地了解，他的生活，他的价值观，以及跟你品牌的关系是什么，这些都是未来的关键。
步骤八：直接接触消费者，持续记录，建立活的客户资料库，不断建立成品牌忠诚度。
我相信大多数的产品类别是20％的顾客买80％的销量，所以我们的挑战就是你如何去取得这20％的顾客的资料库，同时越来越多的数据证明取得新客 户的成本比维持一个老客户的成本高很多，当你去开发新客户的时候，整个公司的营运利润必然会下降，这些都是很重要的事实，所以一对一的传播会越来越重要， 一对一的传播实际上可以逐渐创造效果。
步骤九：建立评估系统，追踪品牌资产。
去看不同品牌资产的不同项目，需要有一个经常性的持续性的统一的调查方法，以这个评估基础解释整个计划，做一些调整。
步骤十：投资品牌持续一致，不轻易改变。
建立品牌实际上是不容易的，是需要时间的，是需要很长时间的，在这个过程之中，你需要去坚持，不景气的时候你还是必须要继续投资，我觉得在中国最 严重的事情可能是换了一个领导人就换了一个品牌策略，就换了一个品牌走像，或者是换了一个广告公司就换了一个品牌形象，这是很可惜的事情。
即使是非常优秀的企业，在品牌承诺方面也要非常小心，不轻易承诺，但承诺了，就一定要努力去兑现。企业如何进行承诺?谭小芳认为：承诺要量力而行;要细致，能够兑现。