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响应式网页设计、开放源代码、永久使用、不限域名、不限使用次数

什么是响应式网页设计?

可以讨论设计的网站(必备)6篇

2024年可以讨论设计的网站 篇1

首先,我们要有相应的设计能力,针对建筑设计的设计能力,必定基础知识是慢工活,没有捷径。设计能力这个你要明确的先提条件是不谈论甲方不谈论老师,只针对设计而言,这里你就要明白什么是好设计,什么不是好设计,但谁又能说明白什么是好设计。所以设计能力我更倾向于对于不同设计的熟知和对于建筑美感的把握。提高设计能力我认为也主要从两方面入手,一是多看,二是多想。看是只要多学会不同类型的建筑,想是要去明确建筑哲学。看好解决,想则不好解决,我想现在还没有一个人能想明白建筑设计是什么,那么怎么会有大师,这就是问题。大师是建立了一套自己所明白的建筑设计理论体系,无论是抄袭还是原创,所以解决想的问题就现在而言就是建立一套你自己的建筑哲学体系。说的再普通点就是自圆其说。

其次,在我们具备了一定的设计能力基础上,可以进行项目实操。那么一般针对大学阶段而言,实操的路径主要有以下几种,一个是找自己设计课老师,不少老师都有学校设计院的编制和参与项目,另一个是网上搜索建筑接单的平台,这个很容易搜索,然后注册,网站会有指引你如何接单接项目,再就是托人去设计院设计公司参与相关项目。

设计不是全部,你还有生活,未来最大的问题应该是是如何平衡生活与工作。理解了生活也就理解了建筑,必定设计源于生活。GJ

2024年可以讨论设计的网站 篇2

肯定有的,很多设计师通过工程设计服务平台找项目做,来增加自己业余收入。

看到有网上接建筑/结构设计的一些平台,网上可以接到设计兼职的有虫筑网、众图互联、小筑设计、设计群,还有八戒工程等等。

你可以去了解一下,希望可以帮到你。祝你好运!

2024年可以讨论设计的网站 篇3

让我们明确一点:网页设计是一个涉及到的学科,需要一辈子才能掌握。好像这还不够难,它也是一个随着技术不断进步而每秒都在发展的领域 - 想象一下如果人们抱怨蒙娜丽莎在五年之后“看上去很老”,达芬奇会感到沮丧。

网页设计几乎是企业管理层的每个人都必须处理的事情,但只有设计专业人员才能真正理解。如果你想要一个伟大的网页设计,你必须学习基础知识,这样你就可以根据自己的需要进行交流。即使你雇用专业人士为你设计你的页面,你仍然需要一些背景信息来辨别一个有才华的网页设计师从一个平庸的网页设计师,并解释你需要他们做什么。

我们知道非设计师很难掌握整个网页设计的内容,所以我们创建了这个方便的指南,引导您完成基础知识。这里有您需要了解(加上一些有用的十大网页设计技巧DOS和注意事项),分为三类:组成,美观和功能。无论您是聘请设计师还是DIY,都要检查这些十大基础知识的最终网页设计。

作文-1.清除杂乱。

首先,让我们解决网页设计中最常见的初学者错误之一:杂乱的屏幕。大多数人都有他们想要在他们的网站上的所有东西的列表,并且不知道更好,他们只是把它全部放在屏幕上 - 并在同一页面上。

网页设计Slaviana

基本上,您添加到网页设计中的每个元素都会降低所有其他元素。如果您包含太多令人分心的元素,那么您的用户就不知道在哪里看,您会失去连贯的体验。相比之下,如果您只包含必要的元素,那么这些元素更有效,因为它们不必共享中心阶段。更多的空白意味着更少的杂乱,这是一个简约,干净的网页设计真正重要的东西。 - 斯拉维亚纳

了解顶级设计师Slaviana在Intenz示例中的主屏幕如何仅提供基本功能:导航菜单,徽标,标语,主要号召性用语(CTA)以及一些稀疏的氛围图像以及展示产品。它们当然具有其他信息,但稍后会出现,因此它们的屏幕永远不会太拥挤。这是视觉等效的节奏。

为了使网页设计有效,需要简化 - 必须有明确的路径或路径供用户遵循。有许多不同的方法可以实现这一点(下面将对此进行说明),但第一步始终是通过删除低优先级元素来为高优先级元素创建空间。

做:修剪脂肪。审核您的设计以获取必需品。如果元素未添加或改善整体体验,请将其删除。如果元素可以存在于另一个屏幕上,请将其移动到那里。限制拉出菜单。拉出式菜单(下拉式,折叠式等)是减少混乱的好方法,但不要只是“在地毯下”扫除问题。如果可能,尝试将这些隐藏菜单限制为七个项目。

不要:使用侧边栏。新访客可能不会使用它们。另外,如果所有选项都不适合您的主导航菜单,则无论如何都需要简化导航结构(见下文)。使用滑块。滑块中的动作和新图像会分散注意力,并且会削弱您对用户所看到内容的控制。最好只展示你最好的图像。

2.使用充足的空白区域。

在清除杂乱之后,你将如何填补你创建的所有空间?我们建议什么都不填?

Hitron的网页设计

负空间(又名空白空间)是视觉艺术中用于图像中不引人注意的区域的技术术语。通常,这些是空的或空白的,如无云的天空或单色墙。虽然在艺术上使用时自身很无聊,但负空间可以补充和增强主题,提高易读性并使图像更容易“吸收”。我的口头禅是:简单总是更好。它几乎立即引起了对用户重要的注意。此外,简单是有吸引力的。 - Hitron

在顶级设计师Hitron的Streamflow示例中,标语和CTA主要关注焦点,不是因为它们华而不实,而是因为它们周围的所有负空间。此登陆屏幕使用户更容易了解公司的工作内容以及网站下一步的位置。它们也包括华丽的云彩图像,但是以一种美丽,简约的方式 - 一种具有大量战略负面空间的巧妙构图。

做:用负空间包围你最重要的元素。某些东西周围的负面空间越多,它就越受到关注。避免使用次要视觉效果的无聊布局。当有很多负空间时,其他美学元素,如颜色或排版(见下文)可以在视觉上汲取松弛。

别:强调错误的元素。仅包含具有负空间的最高优先级元素。例如,如果您的目标是转化,请使用负空间包围您的电子邮件或销售CTA,而不是您的徽标或销售推销。使用繁忙的背景。根据定义,背景应该在很大程度上被忽视。如果你的背景没有足够的负空间,它会从你的主要元素中吸引注意力。

3.用视觉层次引导用户的眼睛。

如果使用像“负空间”这样的技术术语没有阶段性你,你怎么看待“视觉层次”?它指的是使用不同的视觉元素(如大小或位置)来影响用户首先,第二或最后看到的元素。在网页顶部有一个大而醒目的标题,底部的小法律信息是使用视觉层次结构优先于某些元素优先于其他元素的一个很好的例子。

Canvas Creation的网页设计

网页设计不只是添加到您的网站是什么,但如何添加它。拿CTA按钮; 他们只是在那里是不够的; 熟练的设计师故意放置它们,并给它们大胆的颜色,以突出和暗示文本,以鼓励点击。大小,颜色,位置和负空间等元素都可以增加参与度或减少参与度。

上面的Shearline主页示例优先考虑三个要素:标题,产品图像和号召性用语。其他一切 - 导航菜单,徽标,解释性文字 - 都显得次要。这是设计师的有意识选择,通过巧妙地使用尺寸,颜色和位置来制定。

图表解释了视觉层次结构的基础知识。通过Orbit Media Studios。

从Orbit Media Studios查看此图表,了解如何吸引或排斥注意力。这是对复杂主题的过度简化,但它对于理解基础知识非常有用。

做:可扫描性设计。大多数用户不会阅读页面的每个单词。他们甚至看不到页面上的所有内容。通过使您的首要任务难以忽略来设计此行为。测试多种替代品。由于视觉层次结构可能变得复杂,因此有时候反复试验最有效。创建一些不同的版本(“模型”)并将它们显示给一组新的眼睛以获得不同的意见。

别:使用竞争元素。视觉层次结构是关于顺序:首先是这个,然后是那个。错开你的每一个基本元素都会受到多少关注,这样你的用户的眼睛就能轻松地走上一条清晰的道路。过火了。使元素太大或具有太多的颜色对比可能会产生相反的效果。只使用你需要的引人注目的战术 - 而不是更多。

美学-4.战略性地选择你的颜色。

现在您已经熟悉了良好构图的概念,让我们来谈谈该构图的具体细节。我们将从色彩开始,这是任何设计师的强大工具。

网页设计Desinly

一方面,每种颜色都有不同的情感内涵。如果您的品牌形象充满激情和活力,那么令人振奋的红色比宁静的蓝色更适合。除了选择最佳颜色来代表您的品牌外,您还需要很好地使用它们,例如将颜色相互对比以建立视觉层次结构。要在网页设计中有效地使用颜色,您必须了解颜色的形成方式以及它们之间的相互关系。和谐与平衡是成功的关键。 - Desinly

只需看看顶级设计师Desinly如何在上面的Oil Sands Masterclass的网页设计中使用橙色。首先,橙色是一个明智的选择,因为它通常与公司处理的重型操作设备有关。最重要的是,它们将橙色与黑色背景完美配对,使其更加突出。它们也使用相同的颜色作为关键字和按钮的亮点,甚至还将它集成到背景摄影中。

做:建立颜色层次结构。为主要元素(主要元素),高亮元素(次要元素)和其他不太重要的元素(背景)分别使用单一颜色。坚持一致的主题。一旦你有一个确定的调色板,坚持下去。保持整个网站的主要,次要和背景颜色一致。

别:选择你自己喜欢的颜色。颜色的效果已经证明对营销的影响。研究色彩理论并不浪费重要的品牌机会。冲突的颜色。逻辑上选择颜色是不够的; 他们也需要相处得很好。紫色和红色可能都很好地代表了你的品牌,但如果它们发生碰撞并制作丑陋的最终设计,效果就会丧失。

5.不要吝啬摄影。JPSDesign的网页设计

虽然是可选的,但如果你选择在网页设计中使用真实摄影,请确保你做得对。有效,有意义的摄影可以促进您的业务目标,但质量差的照片可以阻止您。随着摄影,品牌和概念之间必然存在联系。摄影可以创建对比度,吸引注意力,甚至可以将视线吸引到页面的下一部分。 - JPSDesign

在网页设计中使用摄影一般遵循许多相同的良好摄影指南。在艺术画廊中悬挂的令人惊叹的照片在网站上同样令人惊叹,但情绪,风格和主题必须重合。只需看看顶级设计师JPSDesign上面的网页设计中的诱人照片。那些蓝莓在任何地方看起来都很美味,但它在杂货店的网站上特别有效。

做:用真人。人们的形象倾向于更多地吸引用户 - 尤其是您的实际员工或实际客户的照片。营造合适的氛围。摄影几乎是无限的风格,所以使用最能反映您网站目标的那些。如果你想要一个愉快的网站,使用微笑的人的照片。

别:使用明显的股票摄影。操作词是“显而易见的”。股票图像可能是有益的,但只有当用户没有意识到它的股票时。使用低分辨率。这是高清晰度的时代,因此低分辨率摄影使品牌看起来老旧或不成功。额外提示:使用压缩器减少大文件大小,这样你就可以吃蛋糕了。

6.优化排版以打造您的品牌。

虽然您或您的撰稿人选择的词语具有极大的影响力,但您也可以通过赋予它们正确的外观来提高其效果。

Studio Ubique的网页设计

排版包含文本的所有视觉效果,特别是字体,还包括其他元素,如大小,文本颜色,样式(斜体,粗体等)以及字母,单词和线条之间的间距。所有这些都会影响视觉层次结构以及您的品牌如何被感知。排版可以在视觉上吸引人,但如果你使用令人分心的字体,你的读者将无法专注于你想说的话,并可能会对你的网站感到烦恼。结合大胆的排版和极简主义风格是您的中奖彩票。 - Studio Ubique

像颜色和摄影一样,排版有各种各样的风格,所以选择最能补充品牌的一种。为了给上面的Her Habesha网页设计增添一点精致,顶级设计师Studio Ubique使用引人注目但又优雅的排版作为标题。但请注意排版如何改变为图片下方的产品标题的微妙,现代的无衬线,以达到平衡。

做:使用网络字体。对于各种字体,请记住坚持使用可在大多数设备和计算机显示器上显示的经过验证的“网络安全字体”。您可以在这里学习如何识别它们。研究不同的类型。你知道什么是衬线吗?排版是非常细微的,因此可以使用五种类型的字体来为自己提供一些上下文。

别:过度使用华丽的字体。华丽,引人注目的字体可以很好地用于标题或独立单词,但是当过度使用时太过分散注意力。一切都使用相同的排版。正如在她的Habesha示例中,排版在平衡时效果最佳。对标题,子标题和正文使用不同的集合 - 并在整个站点中与这些集保持一致。

功能-7.简化导航。

最后,我们继续讨论功能:您的网站可以做什么。关于功能的对话应始终以导航开始,导航是任何网站的主干。

网页设计由martinthehorrible

每个人都有自己的方法来寻找网站的方式。一个好的网页设计可以满足其目标用户的导航需求,让用户感觉更直观 - 用户越少,就越好。

但这并非易事。它从整个网站的组织方式开始:什么有自己的页面,什么被分流到子页面,主菜单中有什么和没有特色。在实际的网页设计真正起飞之前,需要回答每个问题。

从那里开始,您必须以一种易于访问者使用的方式设计导航,就像上面的示例一样。

做:找到期权金额的余额。您希望为用户提供充足的选择,但您不想让他们淹没他们。以满足这些冲突目标的方式组织您的页面类别。围绕真实用户数据构建导航。在网上购买鞋子时,有些用户会在“服装”下搜索,有些则在“配件”下搜索。不同的用户群有不同的偏好; 根据实际数据,围绕用户的思考方式构建导航架构。如果你在黑暗中,你可以进行一些用户测试。

别:尝试不寻常的格式。虽然健康剂量的实验可以引出一些新的和伟大的想法,但不建议用于像导航一样重要的东西。为了避免让用户太过刻意,请坚持用户已经理解的惯例:顶部标题导航菜单,链接到主页的徽标,带放大镜图标的搜索栏等。

8.优先考虑移动设备。Ink'd的网页设计

老年人(但不是老年人)倾向于从桌面屏幕的角度来考虑网页设计,但事实是现在人们在移动设备上进行大部分浏览。这就是为什么你需要确保你的移动网站处于最佳状态。不仅仅是为了您的用户,而且对谷歌而言,Google算法也会影响其搜索排名的移动响应能力。

“移动响应”指的是您的网站在小屏幕设备上的显示效果。如果您的网站在移动设备上被切断或图片显示在错误的位置,您的访问者将无法使用您的网站获得愉快的体验。除了较小的屏幕,移动设备还有一套全新的设计指南,包括“滑动”等控件,因此不要假设您的桌面版本会无缝转换。现在考虑移动第一种方法非常重要。人们倾向于使用移动布局与桌面版本不同,因此网站在移动设备上的表现对于有效的设计是不可或缺的。专注于简洁,干净的设计,消除混乱,使用户更容易专注于内容。 - 墨水

从一开始,您的移动版本应该是首要考虑因素。但这并不意味着您可以忽略您的桌面版本。无论人们使用什么设备来查看它,您的网站都需要看起来很好。看看上面的网页设计,看看顶级设计师Ink如何创建设计的变化,并进行一些轻微的调整 - 使它在大屏幕和小屏幕上看起来都很好。

做:首先设计移动版本。在设计移动版时,由于屏幕空间有限,您只需要使用必需品。首先解决移动版本更容易,然后将元素添加到桌面版本,而不是先设计桌面版本然后删除元素。根据用户数据确定设备的优先级。“移动”设备是一个总称,但不同的手机和平板电脑类型有不同的屏幕尺寸和技术考虑因素。请参阅用户数据以查看访问者最常使用的设备,然后在设计中确定优先级。

别:使用m.dot站点。在设计师知道移动设备会超越桌面之前,那些在其网址中有“m。”的移动网站是移动响应式设计的早期解决方案。今天,他们加载和破坏SEO的速度较慢 - 最好的选择是设计一个适用于所有相关设备的网站。

9.使文字易于阅读。网页设计由akorn.creative

围绕视觉效果设计网站可能会损害其易读性。如果您使用的字体看起来不错但没有人可以阅读,那么您就会把婴儿扔出洗澡水。

当我们说一个网站应该易于阅读时,我们谈论的是三个不同的含义:写得好。复制文本的编写符合您的业务目标,并以一种吸引您的受众的声音。美学布局。复制文本显示良好,最好有足够的空间和可消化的块,不会压倒读者。清晰可辨。字体和大小都有助于阅读,没有压力或双重支持。

虽然易读性主要源于排版,但您还必须考虑构图和结构,以及文本如何与其他元素相互作用 - 更不用说实际写作的质量。

如果没有人能阅读您的文字,拥有一个惊人的网页设计无关紧要。顶级设计师akorn.creative将这一点铭记于心 - 看看他们如何在网页设计中将背景照片褪色为黑色,以便与文本形成更多对比并使其可读。

做:注意颜色配对。文本颜色如何与背景相互作用极大地影响了易读性,特别是对于有阅读或视力障碍的人。尽量坚持使用对比色(浅色和深色),如果一切都失败了,你总能回到经典的黑白色。测试不同读者的设计。对你来说清晰可读的人可能并不清晰。使用各种读卡器测试您的设计,以涵盖您的所有基础。

别:对正文使用草书或showy字体。奢侈字体在使标题和标题更加可见方面效果很好,但是当用户必须阅读文本的后续行时,最好坚持使用简单易用的简单字体。包括大块文本。大块文本恐吓读者,甚至在网页设计之外。最好使用主动页面格式化甚至强制段落分解来分解它们。

10.将您想要的内容传达给您的设计师。由akdcreative进行网页设计

假设您对网站的功能有一个很棒的想法。你能够越好地向设计师解释它,最终版本就越有可能像你想象的那样。

因为这是团队的努力,网页设计不仅涉及技术技能,还涉及沟通技巧。详细地传达您对网站的需求是获得满意设计的直接途径。毕竟,网页设计师并不是读者。

在上面的顶级设计师akdcreative的AUSMAIDS示例中,似乎客户知道他们想要一个允许用户输入房间数量和访问频率的小部件。设计师接受了这个想法并使它看起来很好。这是客户和设计师之间的理想合作,而最终的产品则展示了它。

做:事先计划出你想要的东西。要么在纸上写下你想要的东西,要么创建一个线框。两者都可以帮助您记住所有内容,并为设计师提供稳固的起点。保持开放的心态。让您的网站尽可能优秀,这是您的设计师的工作,因此请保持开放的态度,即使它与您的预期不同,也要保持开放的态度。机会是,他们知道你不知道的事情。

别:模糊或一般。使用模糊和通用的术语,如“多彩”或“互动”,并没有真正说多少。哪种颜色?用户如何互动?尽可能具体 - 或者同意将其留给设计师。

2024年可以讨论设计的网站 篇4

爱给Pinterest=花瓣,高清图片素材网

envato=Look AE,AE模板视频音频代码C4D网站

Vimeo 高清视频素材网站

站酷网 各种平面设计的网站,是值得一看的

千图网 高清素材,里面有ppt模板,文字字体,海报设计

中国设计网 里面有很多获奖的作品,都是可以给设计师提供灵感的

爱给网 这个网站有高清图片,视频,音频,最关键的都可以免费下载,这是学设计很好用的素材网。

2024年可以讨论设计的网站 篇5

有没有能接单挣钱的设计网站?当然有,下面帮你总结几个专业的设计接单平台。

本篇介绍分国内和国外篇,国内篇精选了6家,有大客户项目平台代表、专业设计人才远程雇佣代表、品牌设计服务领域代表、社区类资源平台代表、从早期威客平台发展起来的代表等。国外篇精选了9家,是目前主流的自由职业者工作平台,其中头部几家是上市公司,个别是新兴势力,也是值得关注的。

大家可以通过以下网站找到适合自己的接单机会,同时也能提升个人能力。一般正规的接单平台,只要按平台流程规范接单,安全性都有保障,主要考验的是对机会的把握能力,获得成功工作经验和雇主的好评,对于后期的雇佣,以及平台资源倾向会有很大帮助。一般优质的平台会有海量的资源,且多一个平台就多一个收入渠道,好的平台还会帮助您接单、推广,大家赶快收藏起来吧。

国内平台

特赞 — 创意内容的数字新基建

特赞成立于2015年,目前已打造了连接企业内外内容生产、内容管理、内容应用的数字化平台,为阿里巴巴、字节跳动、联合利华、蚂蚁金服、雀巢等200余家大中型企业提供了创意内容生产和管理系统,以内容驱动增长。创意方申请入驻时需要上传5个原创项目作品进行审核,用于评断经验能力。特赞上的项目以及收费模式分为两种:①自然流量项目:平台会向创意方收取总创意费用10% 的管理服务费。②大客户项目:创意方的含税报价即为到手价。

68Design — 远程雇佣设计师的专业平台

68Design成立于2003年,拥有300万用户,目前服务涵盖品牌设计、电商设计、网站设计、UI设计、插画、摄影、室内设计、工业设计等八大类型,涉及100+设计细分领域。雇主可以直接雇佣设计师,也可以先发布需求征集,再从中选择,工作方式以单个任务和包月雇佣为主。在68Design上,雇主可以组建线上设计部,工作、财务、员工、部门等管理流程一应俱全,可以灵活配置启用人才,随时随地与需要的设计师远程协作。68Design为设计师提供从作品评审到能力认证,再到雇佣交易的全流程规范化服务,让雇主可以更全面的了解每位设计师。其它涉及到设计师线上雇佣的平台还有程序员客栈、云队友、圆领等。

特创易 — 品牌设计平台2.0

特创易是北京易创意科技有限公司旗下的设计平台,主要为客户提供LOGO、VI、包装、门头、吉祥物等品牌创意设计服务,目前拥有17000+的创意人才,已为19000+客户提供品牌设计。网站上的项目案例很多,可以按类型、行业、地区查看,另外,特创易不仅提供设计服务,还有知识产权的保护等服务。据其官网显示,2021年成为企业微信的服务商。

站酷网 — 发现更好设计的互动平台

设计师人气社区,2006年8月创立于北京,汇集了1500万设计师、摄影师、插画师、艺术家、创意人。雇主可以通过设计师分享的原创作品来寻找想要的人才,平台上有很多设计大咖。另外,设计师也可以参与设计比赛、供图等方式获得收入。其它较垂直类型的设计社区平台有:UI中国、古田路9号、致设计、涂鸦王国等。

猪八戒网 — 综合型数字化企业服务平台

这个可能大家都很熟悉了,猪八戒网成立于2006年,由《重庆晚报》记者朱明跃500元外包开发猪八戒网。服务类型非常全面,针对企业雇主,猪八戒网提供品牌营销、软件开发、人才招聘、知识产权、工商财税、科技咨询等覆盖企业经营全生命周期的500余种品类。其上线16年来,累计有10万余个人通过平台孵化成长为公司,超过100万人通过平台实现灵活就业。同类型平台还有一品威客网、时间财富网等。

淘宝 — 各种设计需求都能满足

总结设计师接单网站,当然少不了万能的淘宝,这个无需多做介绍了,大家都知道,机会还是非常多的。

国外平台

Upwork — 受全球用户欢迎的自由职业者平台

众所周知,Upwork是全球非常受欢迎的一家综合类人力外包服务平台 ,由著名的Elance和oDesk合并而来,网站界面设计很漂亮,用户体验不错。拥有千万级用户,超过 70多种类型的工作,6000多种职业技能。各种短期或长期的项目、按小时或按项目的工作、专业水平或业余水平的项目都能找到。其中不乏来自世界五百强的工作,例如微软、Airbn都在上面。所以Upwork 是国外很多自由职业者开启职业之路的首选平台。当然,对于国内的用户来说,在上面接单语言门槛要过关,建议英语比较好的去接,否则会在沟通和交流上投入大量时间。

Fiverr — 花5美金的价格买优质服务

Fiverr 成立于2009年,理念是让买家以 5美金的价格买到一些高质量的服务,平台上的任务被称为“Gigs”(零工)。目前这个网站活跃度很高,有1400多万的用户,是国外兼职网站的头部平台。Fiverr用户可以同时注册为买家或卖家,即一个账号可以在平台上购买,也可以出售服务,例如设计、营销、翻译、视频、开发等,最近还在不断新增各种新的服务技能。只要你脑洞足够大,就可以在这里出售自己独特技能,价格从最低5美元开始。

Freelancer — 资历很老的自由工作者平台

看这个域名就可以知道它的资历了,非常早的自由职业网站,覆盖全球247个国家和地区,有简体中文版本 ,语言门槛相对低一点,工作类型也很多,由软件开发到市场营销、设计、会计、法务等一系列远程工作。另外,它可以让自由职业者展示他们的作品。如果你是初级自由职业者,可以考虑使用该平台赚取收入,因为容易注册,也可以通过Facebook帐户登录就能成为自由职业者或雇主, Freelancer提供了不同的付费系统,非常方便。

Toptal — 全球高端的自由职业者平台

Toptal是一个相对比较高端的自由职业者平台,遍及全球93个国家,适合比较有经验和工作经历的远程工作者。它将企业与全球的软件工程师、设计师和业务顾问联系起来。想要加入到Toptal首先要提出申请,提出申请后还得通过考核,包括英语和沟通能力,以及各种专业领域的技术考试,比如限时算法测试、现场编程等,仅有前3%的专业人士成功通过。如果未通过测试,你的申请流程将会被搁置长达几个月。所以要想加入Toptal需要自身有一定的实力,但是好处也是显而易见的。在Toptal上你可以找到像JPMorgan、 Zendesk、Airbnb这类大客户,薪酬很高,也是你证明实力的平台。

Toptal的工作流程包括三个阶段:客户提出需求,Toptal匹配需求与提前筛选的成员,匹配的成员以全职、兼职、或按小时方式与客户团队合作。

99designs — 专业自由设计师网站

一个专门为设计师服务的自由职业平台,拥有超过90种设计技能的专业设计师。99designs是以比赛形式接任务,客户会提出需求,设计师据此开始工作,只有通过审核的作品才能赢得丰富奖金。当然,你也可以以一对一为客户提供专业的服务。如果你对你的设计很有自信,不妨加入99designs。

Guru — 适合新手的接单平台

Guru也是一个热门的在线自由工作者平台 ,创建立于2001年,目前拥有300万用户,8万雇主。服务类型主要包括10大方向:程序、写作、设计、行政、销售、工程建筑、商业金融、教育、法律。Guru 的竞价激烈,但不缺高质量工作项目, 容易找到长期合作的雇主,非常适合新手找工作积累经验。该平台操作非常简单,具有详尽的筛选功能,通过评价、时间、预算找到符合你的技能要求的工作。在Guru可以直接选择工作者,也可以先发布工作收到报价,再选择。共有4种工作方式:固定价格、按小时、基于任务、还有长期合作。

PeoplePerHour — 英国的老牌自由职业平台

这是一家英国公司,成立于2007年,是英国运营时间最长的自由工作者平台。目前拥有300万自由职业者,涵盖8,766项技能。PeoplePerHour允许世界各地的专业人士在这里找副业,业务类型包括:技术与编程、写作与翻译、设计、数字营销、商业、音乐与音频、营销、社交媒体等,目前主要的客户来自欧洲和美国。与大多数自由职业网站一样,PeoplePerHour也是按小时或按项目雇佣自由职业者。PeoplePerHour会向自由职业者收取5%的服务费,但可以购买足够多的积分来抵扣。

Teamway — 新兴的自由职业者平台

2021年于丹麦推出,网站域名后缀为io,网站设计很时尚。Teamway通过利用Web3技术,为自由职业者建立会员制的体系,构建去中心化、社会主导的人才平台,大客主要有宜家、丹麦银行等,2021年9月获得美国CMT Digital牵头的战略投资。后期发展如何,拭目以待。

Dribbble — 以社区为主导的设计师平台

Dribbble设计师应该都比较熟悉了,尤其UI领域的,在上面可以找到自己想要的灵感,以及分享自己的原创作品。当然Dribbble不只是全球受欢迎的设计师社区,同样是设计师寻找远程工作的好出处。自从被Tiny收购后,Dribbble的招聘属性正在慢慢增强,无论是线下还是线上的,全职还是兼职,另外还增加了设计文件直接出售的功能。

备注:以上国外网站的域名,没有特别说明的,都是以.com为后缀。

2024年可以讨论设计的网站 篇6

2004年,马克·扎克伯格搬到帕洛阿尔托,和同伴们建立了一种企业文化的雏形。时至今日,这种文化依然影响着这家公司。

凡是看过电影《社交网络》的人想必都对Facebook的创业故事略知一二。Facebook诞生于2004年的春季学期,地点在哈佛大学。但大家可能都忘了,Facebook只在哈佛所在的剑桥市“逗留”了短短几个月。当时它的名字还叫TheFacebook.com,是“山寨”硅谷社交网络先驱Friendster的某种大学校园版。

马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)的山寨网站一时间风靡哈佛校园。于是,他连同校内的几个好友,决定在期末考试后搬到硅谷——互联网行业的大本营,在那里度过暑假,并面向全美各地的校园,推出Facebook。

按照普遍共识,到了2005年,硅谷的互联网淘金热其实已基本告一段落——土地已被瓜分,蛮荒也已开垦,Web战争已尘埃落定。早在三年前,泡沫就已经破裂了。但没有一个人给扎克伯格提出忠告,因为那时的扎克尚籍籍无名,只是一个一个年不满二十、野心勃勃、沉迷于计算机“地下活动”的大学生罢了。论计算机,他在行,但除此之外,他几乎一无所知。

但扎克的计算机技术确实一流。那个决定命运的夏天,他结识了几位硅谷的关键人物。正是这些人,后来彻底改变了这家公司的走向。

围绕2004至2005年间这关键几个月的历史,美国《连线》杂志记者采访了所有的关键参与者,以及其他几位人物,取得他们对创始时期的独到见解。从中浮现出来的,是一种企业文化的雏形。而且这种企业文化对Facebook的影响至今有迹可循。

谁能知道,偌大一个Facebook,在起步之初只是闹着玩儿;那趟硅谷之旅的初衷,只是某种针对大公司大企业的叛逆感在作祟,只是为了找一个借口,在游戏和编程竞赛中度过暑期。扎克伯格最早的名片上赫然写着:“我是CEO……贱人(I’m CEO … bitch)。”

扎克伯格。2006年3月摄于帕洛阿尔托Facebook总部。他最早的名片上写着:“我是CEO……贱人。”前Facebook时代的社交网络

肖恩·帕克(Sean Parker;Napster联合创始人,Facebook首位总裁):可以说,互联网泡沫时期是和Napster一起终结的,然后是泡沫破裂时期,接着,社交媒体时代来临。

斯蒂文·约翰逊(Steven Johnson;著名作家、文化评论员):当时,“网络”这个词其实还是一种文学比喻:比如“页面”,还有连接这些页面的超文本链接。“用户”的概念还未出现,它还没有成为比喻的一部分。

马克·平卡斯(Mark Pincus;Facebook天使投资人,并联合持有Facebook的基础技术专利):我认为Napster是社交网络的开端——它开始连接人,而不是页面。在我看来,这是一个突破性时刻,因为我由此看到,互联网可以是一个彻底的分布式P2P网络。我们可以一举抹掉大型媒体公司的中介作用,让所有人连接所有人。

斯蒂文·约翰逊:在我看来,“社交”概念始于千禧前后开始流行的博客。开始有这么一些站点,它们只从一个人的视角出发。你突然意识到:噢,原来网络还可以围绕另一种元素进行组织。比如,我信赖这五个人,我想看看他们怎么说。早期博客大致就这么回事儿。

埃文·威廉姆斯(Ev Williams:Blogger、Twitter及Medium创始人):那时的博客满目链接,多数都是围绕互联网本身。“我们在互联网上写互联网的事,然后再连接起更广阔的互联网,玩得不亦乐乎。”

马克·平卡斯:2002年,我开始和里德·霍夫曼(Reid Hoffman)展开头脑风暴——网络可不可以像一场精彩的社交派对?你可以从中收获宝贵的线索。什么是好的线索?可以是一份工作、一场面试、一次约会,又或是一套出租公寓、一座代售房产、一个沙发。

于是,里德和我意识到,“哇,这个‘人的网络’还能催生比谷歌更有价值的东西,因为你身在一个相互间都知根知底的社群里,没有什么闲杂人等,可以相互信任。”我们称之为Web 2.0,但谁都不愿意听,因为当时正是消费互联网的“核冬天”。

肖恩·帕克:2000至2004年,就是Facebook出现前的这段时间,感觉能用互联网做的事,已经被做了个遍。绝对底部大概是2002年前后。2002年,Paypal上市,是当年唯一一场消费互联网IPO。所以当时就陷入了这么一段气氛诡异的过渡期:总共只有六家公司得到融资。其中之一是Plaxo,它是社交网站的一个雏形,算是某种过渡物种,就好比长脚的怪鱼。

亚伦·西蒂格(Aaron Sittig;图形设计师,Facebook“赞”按钮发明者):Plaxo是互联网行业进化史里缺失的那一环。要说有意识地通过病毒式增长,取得成功的公司,它是第一家。我们真正理解病毒式增长,是从Plaxo开始的。

肖恩·帕克:我从事过最重要的事情,就是在Plaxo,开发优化病毒式传播力的算法。

亚伦·西蒂格:病毒式增长是说,人们在使用产品的过程中,将产品传播给他人。就这么简单。不是说人们喜欢这个产品,决定把它传播开去。而是在利用这件产品做自己想做的事的过程中,自然而然地把它传播给了其他人。

肖恩·帕克:这是一个进化的过程:从最早的社交网络的雏形——大概就是Napster,到Plaxo——只是有点类似社交网络,但有社交网络的很多特征,再到LinkedIn、MySpace、Friendster,最后是符合时代的Facebook。

以斯拉·卡拉汉(Ezra Callahan;Facebook最早的员工之一):千禧之后的那几年,Friendster收割了几乎所有早期采用者,建立起一个庞大的用户网络,而且活跃度非常高,结果不堪重负而垮掉。

亚伦·西蒂格:当时上演着一场声势浩大的竞赛,Friendster大获成功,就好像是它发明了“社交网络”这种新鲜事物,并成了赢家,还遥遥领先。但不知道怎么回事,后来,这个网站就越来越慢,最终偃旗息鼓。

以斯拉·卡拉汉:这就为MySpace开了道。

埃文·威廉姆斯:当时的MySpace可了不得。

肖恩·帕克:那是一个错综复杂的时期。MySpace迅速从Friendster手里接管了世界。Friendster没落,MySpace崛起。

斯科特·马莱特(Scott Marlette;为Facebook增添照片圈人功能的程序员):MySpace盛极一时,但也遇到了规模化难题。

亚伦·西蒂格:到2004年2月,没有什么预兆和讨论,Facebook就这么上线了。元年

达斯汀·莫斯科维茨(Dustin Moskovitz;扎克伯格最早的左膀右臂):当时有个很普遍的问题,现在看来根本不是事儿:知道一个人的名字,然后把这个人的照片给找出来,这在那会儿几乎是不可能的事。哈佛所有寝室都有一本各自的名录,名为“脸书”,有的是纸质的,有的挂在网上,有的只在那一个寝室的人手里。于是,我们决定搞一个统一的网络版,并把它命名为“The Facebook”,区别于一本本独立的“脸书”。

扎克伯格(左)与哈佛室友达斯汀·莫斯科维茨(中)联合创办了Facebook。肖恩·帕克(右)于2004年加入Facebook,担任总裁。照片于2005年5月摄于帕洛阿尔托的Facebook总部。

马克·扎克伯格(Facebook创始人兼现任CEO):两周时间里,就有几百人注册。开始有其他院校的人发来邮件,请我们去他们学校设站。

以斯拉·卡拉汉:Facebook最开始只在常春藤联盟院校发布,不是因为这些孩子自视高人一等,只认常春藤,而是他们本能地觉得,常春藤的学生更可能跟同是常春藤院校的学生交朋友。

亚伦·西蒂格:Facebook在伯克利(加州大学伯克利分校)上线时,社交法则被彻底颠覆了。我刚进伯克利那会儿,要是想知道周末有什么好玩的派对,那我前一周都得不停地找人打听,还得时时跟人保持联络。Facebook一出现,周末活动一目了然,再也不是难事。

以斯拉·卡拉汉:我2003年从斯坦福毕业。我连同大学里四个好友,在校园边租了个房子,因为多一间卧室,我们就给几个斯坦福的邮件列表发广告,招室友同住。一个叫肖恩·帕克的家伙回复了。他就这样搬了进来。我们也因此发现,虽然Napster堪称文化现象,但这家伙分文未赚。

肖恩·帕克:一天,某个室友的女朋友在用一个产品,我就说:“嘿,这个很像Friendster或MySpace嘛。”她说:“是啊,不过,大学里没人用MySpace。”MySpace有点粗俗。

马克·扎克伯格:MySpace让近三分之一的员工去监测图片上传,目的是防着色情内容。我们几乎没有这问题,因为在Facebook,大家用的是真实姓名。

亚伦·西蒂格:我们很早就明确了这一点。它源于(虚拟社群)The Well订立的一条社群守则:你要对自己的话负责。我们则更进一步:所有东西都能回溯至某个真实身份的人。

马克·扎克伯格:我们用一个很简单的社会方案,解决了一个原可能很复杂的技术型问题。

以斯拉·卡拉汉:在这个早期阶段,它还是个拼凑起来的简单网站:只有基础的网页表格,因为Facebook的个人主页就是网页表格。

鲁奇·桑维(Ruchi Sanghvi;创造Facebook新闻流的程序员):一张小小的头像照片,加上一些文字,类似于“这是我的个人主页”,“查看我的好友”,然后三四个链接,下面还有一两个其他的网页框。

亚伦·斯蒂格:但他们的产品重点明确、思路清晰,这给我留下了很深的印象。一些细节很巧妙,体现出一种成熟性,相当难能可贵,除非该产品已经面世一两年,经历了去芜存菁的过程。

肖恩·帕克:我看到这个东西以后,就给Facebook发去邮件,大概就是说:“我给Friendster工作了有段时间了,想见见你们,也许可以聊点啥。”于是我们就约在纽约见面——我完全不知道为什么是纽约——马克就开始跟我聊产品设计,以及我认为这款产品需要啥。

亚伦·西蒂格:肖恩·帕克打来电话说:“嘿,我在纽约。我刚见了一个叫马克·扎克伯格的孩子,很聪明,Facebook就是他搞的。他说要发布一个‘秘密功能’,会改变一切!但不肯说是啥。我快被逼疯了!你知道什么消息吗?你能想出来是啥吗?你觉得会是什么?”于是,我们就聊了起来,猜测会是什么“秘密功能”、怎么改变一切。聊得都有点着迷了。

这场会面之后,过了两个月,扎克伯格搬到硅谷,想着将寝室项目变成真正的业务。和他一道的还有他的联合创始人兼“军师”达斯汀·莫斯科维茨,以及两名实习生。

马克·扎克伯格:帕洛阿尔托是个神秘的地方,所有的科技都来源于此。于是我就说,我想去看看。

Facebook成立初期,扎克伯格招募同为哈佛学生的克里斯·休斯(Chris Hughes),为这项蹒跚学步的服务出谋划策。照片于2004年5月摄于哈佛宿舍Eliot House。宅男们的硅谷暑期生活

以斯拉·卡拉汉:2004年夏天,一系列改变命运的事件发生了。比如那场传奇性的偶遇:经过东海岸的会面,几个月后的一天,肖恩·帕克走在街上,竟碰到了Facebook的几个联合创始人。当时,我们刚从一起住的房子里搬出来一周,肖恩借住在女友的父母家。

肖恩·帕克:我就在房子外面逛着,只见一帮孩子迎面走过来,个个都穿着连帽衫,一副抽大麻的高中生出来找茬的样子。这时有人叫我名字,我心想,噢,是碰上同名的了吧,然后又听到一声。我转过头去,只听得说:“肖恩,你在这儿干嘛呢?”我愣了有30秒,才弄清怎么回事,最后终于明白过来,那是马克和达斯汀,还有其他两个人。我就说:“你们几个在这儿干嘛呢?”他们说:“我们就住那儿啊。”我说:“真是奇了,我就住这儿啊!”真是匪夷所思。

亚伦·西蒂格:肖恩打我电话说:“嘿,刚发生的事说了你也不信。你一定要见见这几个人。现在就出门。过来见见!”

于是我就去见了他们,这群人的专注让我印象深刻。偶尔也会放松一下,做自己的事,但大部分时间,他们都围坐在厨房的一张桌子前,开着笔记本。我每周去找他们一两次,每次,他们都坐在原地,不停地工作,好让产品不断增长。

马克只想着一件事,就是把产品做得更好,偶尔休息一下,也是为了恢复能量。除了看电影,他们从不离开房子一步。

以斯拉·卡拉汉:早期的企业文化非常、非常散漫。感觉像这个项目已经失控。想象一下,一群大学新生在搞一项“业务”,会是什么一番景象。但它的商业潜力不可限量。

马克·扎克伯格:多数企业都不会这样:像一群孩子住在同一个屋檐下,随心所欲,早上不在正常时间起床,不去办公室,雇人的方式就是请人过来,一起坐坐,一起派对,一起抽烟。

以斯拉·卡拉汉:客厅就是办公室,摆满了显示器和工位,目光所及之处都是白板。

当时,扎克伯格一心想做文件分享。在硅谷的这个夏天,他的宏伟计划就是复活Napster。Napster将死而复生,但这一次是作为Facebook内部的一项功能。扎克伯格对这个项目情有独钟,称之为Wirehog。

亚伦·西蒂格:Wirehog就是马克许诺能改变一切的秘密功能。马克决意认为,要使Facebook广受欢迎,并巩固其在校园中的地位,就是想一个办法,实现文件的相互传输——主要用途还是交换音乐。

马克·平卡斯:他们搞了个类似Napster的小玩意儿,你可以看到别人计算机上有什么音乐文件。

以斯拉·卡拉汉:那时,我们刚刚眼看着Napster被法庭宣判“死刑”,娱乐产业开始有一搭没一搭地起诉共享文件的个人。网络音乐的“野蛮生长”时期显然接近尾声了。

亚伦·西蒂格:不要忘了,做Wirehog那会儿,Facebook页面都还不能分享照片。Wirehog要被用作照片分享的解决方案。你的个人主页上会有一个框,在那里,大家可以访问你分享的所有文件,可以是照片,也可以是音频和视频文件。

以斯拉·卡拉汉:但说到底,它就是个文件共享服务。我加入Facebook的时候,多数人已经转变观念说:除非出现我们还未想到的新用途,否则Wirehog就是一个负担。“总有一天,我们要被起诉,要它何用?”当时大家的心态是这样的。

马克·平卡斯:当时我就纳闷,肖恩怎么还会去碰音乐?

亚伦·西蒂格:据我了解,Facebook几位律师不建议做Wirehog。随着Facebook用户开始飞速增长,Wirehog也渐渐被放弃了。

以斯拉·卡拉汉:注册需求太疯狂了。它仍然只在100所院校运营,但在美国所有的大学,学生们都已经听说Facebook。使用人数已经逆天。白板上写着的,全都围绕着接下去在什么学校上线。

亚伦·西蒂格:如果Facebook在一所学校上线,一天之内,就会有70%的在校大学生注册。那时,没有什么东西能像Facebook那样快速增长。

以斯拉·卡拉汉:虽然成功还不是十拿九稳之事,但成功的前景变得越来越清晰。达斯汀已经在说Facebook将成为一家估值10亿美元的公司。他们从一开始就有这样的野心。他们非常自信,两个19岁的自大家伙。

马克·扎克伯格:有一天,我们坐在一起聊天说:“我们不回学校了,对吧?”不回去。

以斯拉·卡拉汉:那份自大真是没谁了。

崔大卫(著名涂鸦艺术家):肖恩是个瘦弱的书呆子,他说:“我要去为Facebook融资。我要改变那些混蛋的想法。”我说:“你想怎么做?”他把自己打扮得人模狗样的,剪了一个超级时髦的发型,穿了一套靓眼的西装,满世界去见投资人,最后弄到了钱!

马克·平卡斯:大概是在2004年9月或者10月,我们在会议室里,肖恩说他马上把Facebook的人带进来。他把扎克带了进来——他穿着运动裤和拖鞋,看上去是那么的稚嫩。他坐在那里,把脚跷在桌子上。肖恩飞快地说着Facebook的计划、发展情况和其他各种事情,我听得入了迷。

当时我正在经营Tribe,没有成功,遇到了瓶颈。我们费尽心思地想弄明白如何实现增长,然后这个小家伙出现了。仅仅凭借这个简单的想法,他就成功了!我对他们取得的成绩感到惊叹,可能还有点羡慕嫉妒恨,因为他们做的东西更简单,做起来更快、更省钱。我记得,肖恩用电脑打开Facebook网站,展示给我看。我没法登录这个网站,因为只有在校大学生才能用。网站看起来棒极了。

人们把自己的电话号码、家庭住址和关于自己的一切信息都放在Facebook网站上,我简直不敢相信!但这是因为他们获得了那种信任。肖恩很快就募集了一轮投资,他建议扎克从彼得·泰尔(Peter Thiel)那里拿50万美元,从我和里德·霍夫曼那里各拿3.8万美元,因为基本上来说,除了他们以外,就只有我们在搞社交网络。当时这个圈子的人真的非常少。画风奔放的办公室

以斯拉·卡拉汉:到2004年12月份的时候,跟马克和达斯汀一起出来的伙伴要么回东海岸继续念书,要么返回斯坦福,所以对他们来说,“工作”已经变成一件更加严肃的事情。他们的工作量超过了第一个夏天。我们直到2005年2月才搬进正规的办公室。就在我们签租约的时候,肖恩随口说道:“大家伙!我认识一个街头艺术家。既然我们要搬进来,那把装修的事情都交给他做吧。”

崔大卫:我说:“如果你想让我画满整栋楼,费用将是6万美元。”肖恩说:“你是要现金还是股份?”

以斯拉·卡拉汉:他给崔大卫的是Facebook的股份。

崔大卫:我根本不在乎Facebook,甚至不知道那是什么。你必须有大学邮箱才能登录它。但你知道吗,我喜欢冒险,我信任肖恩。我想,这个家伙肯定知道些什么,干脆把钱押注在他身上。

以斯拉·卡拉汉:我们搬进来,第一眼看见那些涂鸦的时候,心里在想:“老天啊,这个家伙对我们的办公室干了些什么?”办公室在二楼,必须先上楼梯。在面对你的3米高墙壁上,有一个丰满女性的巨幅画像,胸脯很大,身穿朋克风格的服装,骑着一条斗牛犬。

这太吓人了,完全不合适。“天杀的,肖恩!你瞧瞧你都做了什么?”我们不打算画这样的东西,因为那代表了公司的文化。但肖恩就这么干了,为我们确定了基调。你进入办公室的时候,第一眼看到的就是胸脯很大、骑着斗牛犬的女战士。所以,做好心理准备吧!

鲁奇·桑维:那副涂鸦确实有点不雅,但它与众不同,充满朝气,生动鲜活。它传递出来的那股活力仿佛有形有质。

凯蒂·杰明德(Katie Geminder ,Facebook早期的项目经理):我喜欢它,但画面感太过强烈。其中有些性刺激的元素,我不是很在意,但可能会让其他人觉得不舒服。我们处理掉了一些更具争议的涂鸦。

马克斯·凯利(Max Kelly ,Facebook的第一位网络安全官):有一幅10x10厘米的性爱画像。一名客服人员抱怨说这幅画具有“性的本质”。考虑到他们每天看到的内容,我不知道他们为什么会抱怨这个。但我们最后还是买了一支金色的油漆笔,涂花了这副画。

杰夫·罗斯柴尔德(Jeff Rothschild,从投资人变成Facebook员工):这非常狂野,但我觉得很酷。看起来更像是大学宿舍或者兄弟会,而不是一家公司。

凯蒂·杰明德:角落里胡乱堆放着毯子,电子游戏到处都是,还有Nerf和乐高玩具。简直乱七八糟。

杰夫·罗斯柴尔德:有一台PlayStation游戏机,几张旧沙发。那里显然是人们睡觉的地方。

卡雷尔·巴伦(Karel Baloun ,Facebook最早的程序员之一):我每星期可能要在公司里睡两三个晚上。在一次员工聚会上,我因为是“最有可能在你桌子下被发现的人”而获奖。

以斯拉·卡拉汉:办公室里经常有人喝酒。早上我走进办公室,开门时会听到啤酒罐滚动的声音。办公室里有股啤酒的馊味,到处是垃圾。

鲁奇·桑维:他们有个啤酒桶。桶上面安装有摄像头,用来探测和公布靠近啤酒桶的人。当你在啤酒桶旁边的时候,摄像头会拍下你的照片,并发布消息说“某某人在啤酒桶那里”。这个啤酒桶还取得了专利。

以斯拉·卡拉汉:刚搬进去的时候,我们搞不定办公室的门锁,它每天早上9点就会自动打开。我必须在9点前赶到办公室,确保没人溜进去把东西都偷走,因为在中午之前,公司里的其他人都不会来。他们基本上都是夜猫子。

鲁奇·桑维:有时,我会穿着睡衣,步行去上班。这完全没关系。感觉就像是大学生活的延续。我们所有人都在同样的时间经历了同样的生活。感觉不是在工作,而是一直自得其乐。

以斯拉·卡拉汉:你和同事一起出去玩,一起喝酒。大家开始在办公室里约会……

鲁奇·桑维:我们都是在Facebook工作的那段时间找到了自己的另一半,最后全都结了婚,现在处于生儿育女的阶段。

史蒂夫·帕尔曼(Steve Perlman,从雅达利时代开始的硅谷老兵):我们和Facebook共用一间休息室。我们当时在打造硬件,一项面部捕捉技术。

Facebook的人在做HTML的东西。他们早上很晚才来,吃的是餐饮公司提供的午餐,然后常常在下午三四点就走人。我心想,天啊,这才是生活!我需要一家像这样的创业公司。你知道吗?对于Facebook,我们当时能想到的只有一点:人很好,但公司没前途。夜猫子们

鲁奇·桑维:我们会坐在一起,发挥各自的才智,进行讨论:“假设,如果这个关系网是一个图谱,你如何衡量两个人之间的关系?你如何衡量一个人和一张照片之间的关系?那会是什么样子?这个关系网最终会是什么样子?如果我们真的有了这个关系网,我们可以用它来做什么?”

肖恩·帕克:“社交图谱”是产生于图论的一个数学概念,但它是用来向那些具有学术背景和对数学感兴趣的人解释,我们打造的不是产品,而是由节点组成的网络,很多信息在节点之间流动。这就是图论。因此,我们打造的是社交图谱。我们从来都不打算公开谈论它。它是用来向具有数学背景的人说明我们打造的是什么。

鲁奇·桑维:现在回想起来,我简直不敢相信我们当时进行了那些讨论。这似乎是非常成熟的东西。我们坐在一起,进行讨论,不局限于团队里的某些成员,也不局限于任何具体的结果。这是纯粹的思想讨论,向所有人开放。

马克斯·凯利:大家一直在喝酒,仿佛要喝一晚上似的,但从大约9点起,气氛就开始凝重了:“我们今晚上将发布什么?谁准备好了?谁还没有准备好?”到11点左右,我们就会知道我们当天晚上要做什么。

凯蒂·杰明德:没有什么激动人心的事情发生。工程师偷偷摸摸地做他们热衷的事情。然后,他们会在半夜发布。不进行测试,就这样发布。

以斯拉·卡拉汉:大多数网站都有非常健全的测试平台,所以他们可以对修改进行测试。我们不是这样。

鲁奇·桑维:按一下按钮,你就可以直接把代码发布到Facebook网站,因为我们信奉“快速前进,打破常规”。所以,你不应该等着一周更新一次,不应该等着一天更新一次。如果你的代码写好了,你就应该立刻发布,让用户使用。这显然是一个噩梦。

凯蒂·杰明德:我们的服务器能经受住考验吗?要不要测试一项功能的安全漏洞?我们就是直接发布出去,然后看看会发生什么。

杰夫·罗斯柴尔德:这是黑客的心态:你只需要把事情完成就好。团队只有10个人的时候,这样做的效果很好。当人员扩充到20、30或者40个人的时候,就需要花费大量时间才能确保网站正常运行。所以,我们不得不养成某种程度的纪律性。

鲁奇·桑维:我们只在半夜发布代码,因为就算出了问题,受到影响的人也不会太多。但这对我们来说感觉糟透了,因为我们每天晚上都要熬到凌晨三四点,发布代码时,参与编写代码的人必须在场,出了问题才可以马上补救。

马克斯·凯利:凌晨1点左右,我们会知道有没有问题。如果没问题,所有人会“欢呼”,也许可以睡会儿。如果有问题,我们会说“好吧,现在我们必须收回这个东西,或者修复它。”

凯蒂·杰明德:凌晨2点,那是倒霉时间。

鲁奇·桑维:然后是再次发布,就这样反反复复,直到凌晨3点、4点或者5点。

马克斯·凯利:如果4点钟的时候还没有解决问题,我就会说“恢复到以前的版本吧”。这基本上意味着我的团队要熬到6点左右。所以,我们在4点至6点期间会找个时间躺会儿。每天重复这种生活,持续九个月。简直是疯了。

杰夫·罗斯柴尔德:我们每周七天都在工作。我基本上不休息。睡觉前,我会喝一大杯水,确保我会在两个小时内醒来,以便进行各种检查,保证在此期间我们没有把事情搞砸。整天整夜都在干活儿。

凯蒂·杰明德:对于想要跟老婆或老公过成年人生活的人来说,这非常具有挑战性。肯定有人认为,由于你年纪大了,结了婚,在工作之外有了家庭生活,所以你无法专心致志地工作。

马克·扎克伯格:为什么大多数象棋大师都不到30岁?年轻人的生活更简单。我们可能没有汽车,没有成家。我只有一张床垫。

凯蒂·杰明德:想想看,30岁以上的人听到老板这么说会是什么感受!

马克·扎克伯格:年轻人就是更聪明。

鲁奇·桑维:我们那时也非常年轻,仿佛有花不完的精力,能做成任何事,但无论怎么看,我们未必是最有效率的团队。高层领导者肯定感到沮丧,因为很多讨论是在夜里进行的,他们不在场,第二天他们会被昨晚发生的所有事情糊一脸。

以斯拉·卡拉汉:对于最初的几百名员工来说,他们几乎所有人都在公司里结交到了朋友。公司里有很多毕业生。我们搬进办公室的时候,正是宿舍文化开始真正兴起和改变的时候。公司有一种宿舍的感觉,但并不全是刚刚走出大学校园的毕业生,有工作经验的人也在渐渐进入公司。

肖恩·帕克:那时,有一个巨头非常有吸引力,它的名字叫谷歌。所有出色的工程师都想去谷歌。

凯特·罗斯(Kate Losse,早期客服代表):我不认为自己可以忍受在谷歌工作。在我看来,Facebook比谷歌酷多了,不是因为Facebook是最酷的。那时的谷歌似乎已经弥漫着一股书呆子气,显得沉闷无趣,而Facebook里的很多人不是真的想做书呆子。Facebook是社交网络,所以必须有一些社交元素,像美国平常的社交活动那样。

特里·威诺格拉德(Terry Winograd,著名的斯坦福大学计算机科学教授):我觉得,Facebook更像本科生文化,而谷歌更像研究生文化。一炮而红的照片功能

杰夫·罗斯柴尔德:在我加入Facebook之前,我以为这些家伙创建了一家约会网站。我可能花了一两周时间才真正明白Facebook是干什么的。马克曾经告诉我们,我们不是一家社交网络。他坚持认为:“这不是社交网络。我们是一家社交公用事业公司,为你和你真正认识的人效劳。”

MySpace是为拥有相同爱好的人建立一个在线社区。我们可能看起来一样,因为从某个层面上来说,Facebook拥有同样的外在形式,但想要解决的问题不同。我们试图改善好友之间的交流效率。

马克斯·凯利:马克向我描述了他心目中的Facebook。他说:“Facebook是要连接人与人,打造一个系统,不管是谁跟你的生活建立了有意义的联系,都会保存在这个系统中,你想保存多久就保存多久,无论你身在何处、你跟谁在一起或者你的生活发生了什么变化。因为你始终与你最珍视的人保持联系,你总是能和他们分享。”

听了这番话,我迫不及待地想要加入其中。我想使之变成现实。在上世纪90年代,所有人都对互联网抱有乌托邦式的幻想。他的话让人回想起那个美妙的互联网世界——每个人都连接在一起,每个人都可以分享,没有任何障碍。Facebook听起来就像是这样的一个美妙世界。

马克太年轻,并不了解互联网早年间的那些浪漫主义,但我觉得,他从本质上理解上世纪八九十年代人们对互联网的憧憬。从他的口中,我再次听到了同样的故事。我相信自己有能力提供帮助,让这个故事成真。这太诱人了。

亚伦·西蒂格:所以在2005年夏天,马克把我们召集起来,说:“我们在这个夏天要做五件事。我们要重新设计Facebook网站。我们要做一个叫做“动态消息”(News Feed)的东西,它将让你知道你的好友在这个网站上所做的一切。我们将推出“照片”功能。我们将重做“聚会”功能,将之变成“事件”功能。我们将做一个同城商务产品。”我们完成了其中一件事,重新设计了Facebook网站。照片功能是我的下一个项目。

以斯拉·卡拉汉:当时的Facebook网站简单至极,只有个人简介,没有“动态消息”,消息传递系统非常薄弱。他们有一个非常简陋的事件产品,可以用来组织聚会。然后就没有其他的功能可说了。除了简介里的照片,网站上没有其他照片。哪怕网站上有什么内容发生了变化,你也不会收到通知。你只有着魔般地不断查看某人的简介,才会猛然发现照片换了。

斯科特·马莱特:那时,照片是呼声最高的功能。所以,亚伦和我经过一番讨论,敲定了页面设计线框图,确定需要存储哪些数据。在一个月内,我们做出了功能近乎完整的原型。它很简单:你发布一张照片,这张照片存入一个相册,你有很多个相册,你可以给照片里的人加标签。

杰夫·罗斯柴尔德:亚伦提出了加标签的建议。这个建议非常宝贵,改变了游戏格局。

亚伦·西蒂格:我们不敢肯定这会不会成功,只是自己觉得很不错。Facebook照片功能在2005年10月上线。当时大约有500万用户,几乎全是大学生。

斯科特·马莱特:我们先在哈佛大学和斯坦福大学推出这一功能,因为我们的朋友在那里。

扎克伯格在纽约州的多布斯费里长大,他从那时便已开始编程。他跟自己的姐姐兰迪(左)和妹妹阿莉尔(右)一起跟随父母爱德华和凯伦生活。

亚伦·亚伦·西蒂格:我们开发了这样一款程序,它会把内容投射到一块电视屏幕,向我们展示被上传到照片服务里的所有东西。然后,我们打开设备,等待照片的出现。第一批传入的照片是Windows系统自带的壁纸:有人刚从Windows目录上传了所有的壁纸文件。这实在令人失望,我们想,哦不,也许人们不明白它是怎么回事?也许这根本行不通?

但接下来的照片是一个小伙子跟朋友们在一起玩,再然后是三五成群的女孩子,就是人们在派对上玩的照片。然后,各种照片源源不断冒出来。

马克斯·凯利:(从这些照片中)我们看到了各种各样的婚礼,许许多多犹太男孩的受戒仪式,各种各样了不起的东西,然后还有某个人的丁丁。

亚伦·西蒂格:在上线第一天,用户上传了大概700张照片,还自己动手加上标签,这项服务就这样火了。

杰夫·罗斯柴尔德:在三个月的时间里,我们传输的照片超过了互联网上的任何其他网站。现在,我们不得不问自己一个问题:它怎么会那么火?答案就是标签。如果你收到一封电邮,里面写着“有人把你的一张照片传到了网上”,你是不可能不去看一看的,这是人性使然。

以斯拉·卡拉汉:照片标签是Facebook历史上最强大的增长机制,没有之一。它影响了我们其余所有的产品决策。这是人们使用Facebook的方式第一次出现真正根本性的改变,这是Facebook思维方式发生变化以及萌生开发“动态消息”的想法萌生的关键时刻。这时候,我们就有理由去思考如何将Facebook扩展到校园以外。第二轮引爆

杰夫·罗斯柴尔德:“动态消息”项目于2005年秋季启动,并于2006年秋季正式上线。

达斯汀·莫斯科维茨:“动态消息”是病毒式内容分发这个概念的具现化。

以斯拉·卡拉汉:“动态消息”是Facebook如今的根本所在。

肖恩·帕克:它最开始被叫做“新鲜事”(What's New),就是由网络中正在发生的各种事情组成的信息流,实际上只是用户的状态更新以及对个人资料的修改。

凯蒂・杰明德:它是一种聚合,聚合了各种各样的故事,并且包含了一些逻辑,这是因为我们无法同时向你展示所有正在发生的事情。消息流可以分为两种:你正在做的事情,你网络中其他人正在做的事情。

以斯拉·卡拉汉:这么说吧,“动态消息”第一次让你的主页变成了不断更新的“报纸”,内容是Facebook上正在发生的而我们认为你会关心的事情,主页不再一成不变,不再无聊和无用。

鲁奇·桑维:这是一个很有意思的想法,因为通常当你想到报纸时,你会想到他们的内容经过编辑,想说什么以及想把什么东西印出来都是事先决定好的,他们会在前一个晚上做这些事。然后,他们把这样的报纸拿给成千上万乃至数十万人去阅读。但就Facebook而言,我们是在制作1000万份不同的报纸,因为每个人看到的都是个性化的版本。

以斯拉·卡拉汉:这真的是第一个里程碑式的产品工程壮举,想想它要处理的数据量:网络中所有的变化以及如何在个人层面上呈现这些变化。

以斯拉·卡拉汉:……然后是所有这些东西的智能方面:我们如何展示你最关心的事情?从工程技术角度来说,这些都是非常棘手的问题。

鲁奇·桑维:在无意之中,我们最后创建了软件领域当时规模最大的分布式系统之一,非常先进。

凯蒂·杰明德:我记得自己当时说,“好吧,伙计们,我们必须做一些用户研究了。”我最终说服扎克相信我们应该把用户请到实验室来,然后我们坐在玻璃后面观察用户使用这款产品。我费了很大劲才让达斯汀、扎克以及其他人到这里来亲自观看。他们认为这是在浪费时间,他们当时说:“不,我们的用户很蠢。”真的,当时真的有人这样说。

以斯拉·卡拉汉:这是我们第一次真正引入外部人士为我们测试一些东西,而他们的初步反应是明确的。他们说:“老天啊,我不应该看到这个,感觉这东西不对头。”因为他们在第一时间看到谁谁谁更改了头像,又或者谁谁谁做了某件事,他们的第一反应就是,老天啊!每个人都能看到我做的事情!每个人都知道我在Facebook上所做的一切。

以斯拉·卡拉汉:于是,在内部,我们有这样一个想法,这不会很顺利:这个变化过于激烈,它需要慢慢铺开,我们需要让人们做好准备。不过,马克态度坚决,“我们就是要搞事情!我们就是要推出它!就像撕掉创可贴,长痛不如短痛。”

鲁奇·桑维:我们在深夜上线了这款产品,大家非常兴奋,并进行了庆祝。然后到了第二天早上,我们醒来面对所有的反弹。

凯蒂·杰明德:我们没有给用户提供选择的余地,也没有做很好的解释,这吓到了用户。

杰夫·罗斯柴尔德:人们感到不安,因为它似乎是把那些从前看不见的信息曝光了出来。事实上,情况并非如此。“动态消息”中展示的所有内容都是用户发布在Facebook上的,任何人只要访问该用户的页面就能看到这些信息。

鲁奇·桑维:用户闹了起来,他们威胁要抵制这款产品。他们觉得自己的隐私受到了侵犯。有一些学生组织了请愿活动,还有人在办公室外组队抗议。我们聘请了一名保安。

杰夫·罗斯柴尔德:“动态消息”引发了非常剧烈的反应,有人在我们办公室外游行,Facebook上出现了一个抗议“动态消息”的小组,两天之内就有100万人加入。

马克斯·凯利:用户群体对“动态消息”步步紧逼,他们攻击我们,攻击客服,还说,“这是什么鬼!这太糟糕了!”

以斯拉·卡拉汉:我们收到了亲朋好友的电子邮件,连他们也说,“你们做了什么?这太糟糕了!快改回去。”

凯蒂·杰明德:看着外面正举行的抗议活动,我们也在纠结,“要不要改回去?要不要改回去!?”

鲁奇·桑维:在通常情况下,如果有大约10%的用户开始抵制一款产品,我们就会关闭它。不过,我们也察觉到一种非常不寻常的趋势。

马克斯·凯利:即便是那些强烈吐槽这项功能的人,我们也会观察一下他们的使用情况,然后发现:原来你们特么的一直在用啊!那你们在抵制个啥?

鲁奇·桑维:尽管用户在闹事,在请愿,在我们办公室外组队抗议,但他们喜欢这款产品,他们在使用它,他们使用Facebook的时间比“动态消息”出现前增加了一倍。

以斯拉·卡拉汉:对公司里的每个人来说,情绪都在那几天受到了打击,尤其是一些人之前一直在摆手说,“不要这样做!不要这样做!”因为他们的感觉是,“早告诉你们会发生这种事!”

鲁奇·桑维:当时马克正在东海岸参加自己的第一场媒体邀请会,我们其余人在帕洛阿尔托的办公室里应对这个局面,我们查看了日志,看到了用户参与度的数据,并试图让大家知道,“这真的有效果!”。

凯蒂·杰明德:我们不得不立刻推出一些隐私功能来平息风暴。

鲁奇·桑维:我们请求大家给我们24小时的时间。

凯蒂·杰明德:我们开发了一个隐私控制面板,上面有一个个小滑条可以开启或关闭特定功能。它的设计很精美,看起来很漂亮,但其实无关痛痒。

杰夫·罗斯柴尔德:我认为从未有人使用过它。

以斯拉·卡拉汉:不过,我们把它添加了进来,用户一开始的那些过激反应渐渐消退了,人们意识到“动态消息”正是他们想要的东西,这项功能是完全正确的,它让Facebook好用了一千倍。

凯蒂·杰明德:就像“照片”一样,“动态消息”在Facebook的产品中引爆了一次重大变化,属于那种翻天覆地的重大变化。

杰夫·罗斯柴尔德:在“动态消息”上线之后,我们的使用率出现飙升。大约在同一时间,我们还把Facebook开放给了没有.edu邮箱地址的用户。

以斯拉·卡拉汉:在向公众开放之后,有一件事情变得非常清楚:Facebook正在成为全世界所有人的名录。

杰夫·罗斯柴尔德:这两件事情凑在一起,成就了Facebook成为大众产品的转折点。在此之前,我们只是面向高中和大学学生的小众产品。

马克·扎克伯格:统治!

鲁奇·桑维:在那个时候,“统治”是Facebook的重要口号。

马克斯·凯利:我还记得我们会在公司开会时高呼“统治”!

以斯拉·卡拉汉:我们总是在搞公司派对,2005年有一段时间,马克在这些派对上说的祝酒词最后都会以“统治!”收尾。

马克·扎克伯格:统治!!

马克斯·凯利:我尤其记得我们撕毁雅虎收购提案的那场会议。

马克·平卡斯:2006年,雅虎提出以12亿美元收购Facebook。这在当时是一笔惊人的报价,很难想象他们没有接受。大家已经看到Napster哑火了,Friendster哑火了,MySpace哑火了,所以,作为一家没有收入的公司,另一家靠谱的公司拿出12亿美元来,居然拒绝了?对于能够拒绝这些收购要约的公司创始人,你不得不抱以很大的敬意。

达斯汀·莫斯科维茨:如果雅虎收购了我们,我确信Facebook的产品将会受到很大影响。肖恩告诉我,90%的企业并购都以失败告终。

马克·平卡斯:对扎克伯格和历史来说幸运的是,雅虎的股票下跌了,而他们不愿意调整收购方案。雅虎方面表示,收购要以固定数量股票的形式进行,所以他们的报价缩水到了8亿美元左右。我觉得,可能在情感上扎克伯格本来就不愿意被收购,而这件事让他下定了决心。如果雅虎当时说:“没问题,我们将以现金或股票进行补偿,维持12亿美元报价。”那可能会让扎克伯格更难说不,也许Facebook就会成为如今雅虎旗下的一个小部门。

马克斯·凯利:我们是真的撕掉了雅虎的收购提案,还狠踩了几脚!我们说,“去他娘的,有朝一日我们要买下他们!”

马克·扎克伯格:统治!!!互联网被少数人左右?

以斯拉·卡拉汉:“互联网的前进方向在多大程度上受到一群20岁上下的白人富家子的影响?”这是一个将被社会学家一直研究下去的课题。

凯特·罗斯:我觉得,大多数人都没有真正思考过少数几个人的价值观对普罗大众产生的影响。

史蒂文·约翰逊:我认为人们对此有过合理的辩论,Facebook无疑助长了一些回音室效应问题和政治两极分化问题,但我花了很多时间争辩,互联网在这上面的责任要比人们想象的小很多。

马克·平卡斯:也许我离得太近了,但我认为当你把镜头往后拉时就会发现,我们当中没有人真的那么重要。我认为互联网是沿着它想去的方向在前进,我们都在试图搞清楚消费者想要什么,如果人们想要的东西是这个巨大的回音室和这个由点赞组成的虚荣世界,那么总会有人让他们得偿所愿,这些人就会成为赢家,而无法给予满足的人则会是输家。

史蒂夫·乔布斯:除了Facebook以外,这个领域看不到其他人,他们实现了统治。

马克·平卡斯:所以,我并不认为是一群大学直男塑造了互联网,我觉得他们只是率先到达了那里。

马克·扎克伯格:统治!!!!

以斯拉·卡拉汉:最后,直到我们有了一个全职总顾问,他说:“马克,看在上帝的份上,你不能再说统治了。”马克这才不再提这个词了。

肖恩·帕克:等到你果真成了统治者,突然之间,这个词就变得反竞争了。

史蒂文·约翰逊:互联网用了30年时间才达到10亿用户,Facebook只用了10年。Facebook的关键在于,它不是一项服务或一款应用,它是一个基础平台,规模与互联网本身相当。

史蒂夫·乔布斯:我很佩服马克·扎克伯格,我对他了解不多,但我很佩服他没有把公司卖掉,佩服他想要打造一家公司,我很佩服这一点。

翻译丨雁行、于波、何无鱼

校对丨其奇

来源丨WIRED

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